Giới thiệu Sách: Global Class - Doanh Nghiệp Vươn Tầm Thế Giới - Chiến Lược Mở Rộng Thị Trường Quốc Tế Nhờ Nội Địa Hóa Và Linh Hoạt

Sách: Global Class - Doanh Nghiệp Vươn Tầm Thế Giới - Chiến Lược Mở Rộng Thị Trường Quốc Tế Nhờ Nội Địa Hóa Và Vận Hành Linh Hoạt


THÔNG TIN SẢN PHẨM
Tác giả: Aaron McDaniel, Klaus Wehage
Dịch giả: Hoàng Thị Ngọc
Công ty phát hành: Alpha Books
Nhà xuất bản: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
Bìa: mềm tay gấp
Khổ sách: 16x24
Số trang: 376
Năm xuất bản: 2023


MÔ TẢ SẢN PHẨM
I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: 
- Lãnh đạo cấp cao
- Product Manager tại các tập đoàn đa quốc gia
- Các doanh nghiệp có định hướng phát triển sản phẩm ra quốc tế

II. TÓM TẮT SÁCH
Thế giới kinh doanh đã thay đổi và để luôn dẫn đầu, các công ty phải suy nghĩ, vận hành và mở rộng quy mô theo cách khác. Các công ty cần áp dụng tư duy mới và xây dựng các nhóm phân tán với bộ kỹ năng độc đáo để thành công ở các thị trường mới. Một cách tiếp cận chiến lược mới và sửa đổi phương pháp linh hoạt là cần thiết để cân bằng tốt hơn nhu cầu bản địa hóa với sự phức tạp mà nội địa hóa tạo ra.
Thông qua các nghiên cứu điển hình và hiểu biết sâu sắc từ hơn 250 công ty phát triển nhanh nhất thế giới, Aaron McDaniel và Klaus Wehage làm sáng tỏ những gì mà loại hình kinh doanh mới này ("Công ty đẳng cấp toàn cầu") làm để thành công, những người là chất xúc tác cho sự phát triển của họ ("Người phiên dịch") và cách họ làm điều đó. 
Từ thâm nhập thị trường đến tăng trưởng quốc tế, cuốn sách giới thiệu một bộ công cụ toàn diện gồm các khuôn khổ thực tế cung cấp kế hoạch chi tiết về cách xây dựng và quản lý một doanh nghiệp toàn cầu.


III. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT
- Cuốn sách cung cấp cái nhìn tổng quan về nhiều chủ đề chính liên quan đến mở rộng kinh doanh, bao gồm văn hóa, xây dựng đội ngũ, nội địa hóa, tìm kiếm sản phẩm phù hợp với thị trường và quản lý một tổ chức toàn cầu. 
- Các tác giả chỉ ra và phân tích 10 lỗi sai lớn nhất khiến việc mở rộng quy mô ra toàn cầu của doanh nghiệp thất bại.
- Cuốn sách định nghĩa lại khái niệm “trụ sở chính” trong bối cảnh toàn cầu hóa và vai trò của trụ sở chính trong quá trình mở rộng quy mô toàn cầu của doanh nghiệp: Hỗ trợ mở rộng quy mô toàn cầu thông qua triển khai các cơ chế và dành nguồn lực thúc đẩy sự tăng trưởng, tạo ra các kênh giao tiếp hiệu quả và xây dựng sự tin tưởng thông qua trao quyền tự chủ.
- Khái niệm cốt lõi của cuốn sách là mở rộng ra toàn cầu bằng cách tập trung vào các thị trường địa phương. Để cạnh tranh trong dài hạn, các công ty cần phải có quan điểm toàn cầu từ những giai đoạn đầu tiên.
- Một nội dung quan trọng khác được tác giả phân tích là phương pháp agile cho tăng trưởng toàn cầu, theo đó các công ty toàn cầu vận hành và quản lý quá trình mở rộng dựa trên nguyên tắc agile: lập kế hoạch linh hoạt và liên tục thử nghiệm để tìm ra cách làm tốt nhất.
- Cuốn sách sử dụng nhiều case study đến từ các thương hiệu toàn cầu nổi tiếng: Google, Zoom, Airbnb, Apple, Canva…

IV. CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY 
- “Các nhóm tập trung vào thâm nhập thị trường quốc tế mới có khả năng cho rằng một thị trường liền kề về mặt địa lý với thị trường ban đầu, hoặc có cùng một ngôn ngữ sẽ là một thị trường tốt để ra mắt sản phẩm và sẽ cần rất ít sự thay đổi để có được sự phù hợp giữa công ty với thị trường. Điều này là sai lầm; đó là một loại xu hướng thiên vị với những gì đã quen thuộc. Sự thiên vị này gây ra những giả định nguy hiểm. Các quốc gia chủ yếu nói tiếng Anh có thể có nền văn hóa tương tự nhau, nhưng họ có sự khác biệt trong nhiều loại chi phí nội địa hóa nên vẫn cần phải chuyển hướng chiến lược so với mô hình kinh doanh cốt lõi. Điều tương tự cũng có thể xảy ra khi một công ty đến từ một quốc gia nói tiếng Tây Ban Nha có khả năng sẽ mở rộng sang một quốc gia nói tiếng Tây Ban Nha khác. Chúng tôi gọi đó là thiên vị sự quen thuộc, trong đó một thị trường sẽ được ưu tiên hơn vì giống nhau về ngôn ngữ hoặc ở gần về mặt địa lý.”
- “Chúng tôi định nghĩa công ty phù hợp thị trường là các mô hình tiếp cận thị trường, vận hành, tổ chức và văn hóa cần thiết để đáp ứng các yêu cầu của thị trường địa phương. Do đó, các công ty tạo ra sự phù hợp với thị trường bằng cách nội địa hóa các khía cạnh của doanh nghiệp, đồng thời quản lý thành công những vấn đề phức tạp đi cùng với những thay đổi này. Như chúng ta sẽ thảo luận, đây là một quá trình khó khăn nhưng cần thiết, nó sẽ phức tạp hơn khi tính đến các yếu tố riêng có của mỗi thị trường và những thách thức sẽ tăng theo cấp số nhân khi quản lý quá trình này ở nhiều quốc gia khác nhau.”