Giới thiệu Sách - Các Nhà Quản Lý Mới - Dẫn Dắt Đội Nhóm Mà Bạn Kế Thừa

Sách - Các Nhà Quản Lý Mới - Dẫn Dắt Đội Nhóm Mà Bạn Kế Thừa
Tác giảHarvard Business Review
Nhà xuất bảnNXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Đơn vị phát hànhCông ty Cổ phần Sách Alpha
Ngày xuất bản06-2021
Số trang160
Kích thước20.5 x 26.5 cm
Loại bìaBìa mềm
Nội dung
"Thế kỷ 21, Covid-19, thế giới bước vào trạng thái bình thường mới, mọi thử thay đổi nhanh chóng không thể đoán biết ngày mai. Cuộc sống đang thay đổi, con người đang thay đổi, khách hàng của chúng ta đang thay đổi, nhân viên của chúng ta cũng đang thay đói... những gì đưa chúng ta đến thành công của ngày hôm nay có thể đã không còn đúng nữa. Thể thì những nhà lãnh đạo và quản lý cần phải làm gì để thích ứng?
Có một hình ảnh rất thú vị lan truyền trên mạng xã hội: một người lính công một con lừa bằng qua một bãi mìn cùng với những người đồng đội, không phải là vì anh ta yêu động vật mà bởi nếu để con lừa này chạy lung tung thì chết cả đám. Đại dịch ngày nay cũng như vậy, chỉ cần một người không tuân thủ, có thể làm lây nhiễm cả gia đình, cả công ty và cả khu phố bị phong toả.
Thế giới đang tiến về một trạng thái mà sự thất bại của một tập thể nằm ở khâu yếu nhất. Người yếu nhất không chỉ gây hại cho chính bản thân anh ta mà còn gây hại cho những người xung quanh. Trong một công ty, thành bại bất ngờ lại nằm trong tay những người yếu nhất. Một công ty có thể mất đi cả thương hiệu nhiều năm nỗ lực xây dựng chỉ vì một hành vi mắng chửi khách hàng của một người bảo vệ bị đưa lên mạng xã hội.
Thành công của một cá nhân có thể bị huỷ hoại chỉ bởi một sơ suất nhỏ. Gần đây ta được chứng kiến, một vài nghệ sĩ danh tiếng đã đánh mất hình ảnh của mình trong Công chúng chỉ bởi một vài câu phát ngôn khi bực dọc.
Lúc này, nhà quản lý và nhà lãnh đạo đứng trước một thử thách lớn lao, họ chỉ có thể thành công nếu như từng thành viên thành công của tổ chức đều thành công. Mỗi một người đều phải có khả năng ứng biến: tự quan sát, tự điều chỉnh và học hỏi tiến bộ không ngừng trong tương tác nhiều chiều, với nhân viên, với người đồng cấp, với sếp, với khách hàng, và với chính mình.
Tưởng như đây là một nhiệm vụ bất khả thi, nhưng điều kỳ diệu nằm ở tiềm năng vô tận của con người. Một số nhà quản lý, nhà lãnh đạo tiên phong đã tìm ra phương cách kích hoạt những tiềm năng ấy, đem đến thành công cho tổ chức của mình. Đằng sau sự thành công của các tổ chức tiên phong này chính là sự thức tỉnh của những nhà quản lý mới, những nhà lãnh đạo mới: New Managers & New Leaders!
"